根據(jù)北京捷孚聯(lián)合咨詢有限公司（JFUnited）最新調(diào)查報(bào)告《2007年中國大陸重載接插件（HDC）市場調(diào)查報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2006年中國HDC(重載接插件) 市場規(guī)模約2.5億元；主要應(yīng)用集中在機(jī)械、電力和軌道交通三大領(lǐng)域，約占總銷售額的74.4％，其中機(jī)械和電力兩大領(lǐng)域占市場總體規(guī)模的62.4%； 2004-2006年國內(nèi)外眾多HDC廠商的集中進(jìn)入，使得市場競爭日趨激烈；但HDC行業(yè)整體良好的增長速度仍然讓許多企業(yè)對2007年市場預(yù)期較為樂 觀，各企業(yè)市場增長點(diǎn)（增長領(lǐng)域）并沒有集中于某些細(xì)分領(lǐng)域，不同企業(yè)各有側(cè)重點(diǎn)，機(jī)械、電力、軌道交通各為一些企業(yè)的市場增長點(diǎn)。目前企業(yè)能否抓住市場 增長機(jī)會(huì)，擴(kuò)大市場重載接插件(HDC)份額成為眾多新進(jìn)入企業(yè)成長和獲利的關(guān)鍵。

       目前大陸HDC市場主要由廈門策士電氣，哈丁、魏德米勒等二十家來家廠商占領(lǐng)；調(diào)查發(fā)現(xiàn)，HDC產(chǎn)品技術(shù)目前較為成熟，整體進(jìn)入門檻并不是很高，眾 多企業(yè)在近幾年內(nèi)依靠仿制快速進(jìn)入HDC市場，大陸品牌企業(yè)與國外主流品牌間的產(chǎn)品差距在縮小，產(chǎn)品差異主要體現(xiàn)在材料和工藝方面；而由于國外主流品牌， 如哈丁、魏德米勒、菲尼克斯等企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格普遍遠(yuǎn)高于大陸企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格，使得大陸品牌企業(yè)在對價(jià)格敏感的用戶市場上具有很好的競爭優(yōu)勢；隨著新進(jìn)入企業(yè) 數(shù)量逐漸增加，也使得整個(gè)大陸HDC市場份額更為分散。

       在JFUnited調(diào)查研究的大陸主要16家HDC廠商中，大陸品牌廠商占到了9家，在整體數(shù)量上略多于國外品牌，但大陸9家HDC廠商（如：廈門策士電氣等）2006 年只占整體市場份額的35%左右。在大陸HDC市場，國外品牌占據(jù)主導(dǎo)地位，根據(jù)JFUnited調(diào)查報(bào)告顯示，在2006年HDC銷售額前10位中，國 外公司占據(jù)6席，且排名均靠前，其中哈丁作為該行業(yè)的領(lǐng)頭羊，目前占有巨大的市場份額，2006年哈丁在大陸HDC市場份額高達(dá)24％，遠(yuǎn)超過第二名的市 場占有率。

      在不同的應(yīng)用領(lǐng)域各廠商的表現(xiàn)也有所不相同。機(jī)械領(lǐng)域整體市場容量較大，大部分企業(yè)在該領(lǐng)域都有所表現(xiàn)，但由于機(jī)械領(lǐng)域的市場競爭比較明顯，客戶 也比較分散。電力領(lǐng)域和軌道交通領(lǐng)域?qū)ζ放频倪x擇比較明顯，廠商選擇相對集中。根據(jù)JFUnited調(diào)查報(bào)告顯示，由于HDC的主要客戶群在電力、軌道交 通、機(jī)械等對HDC價(jià)格不十分敏感的領(lǐng)域，使得具有品牌優(yōu)勢的國外企業(yè)始終保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，并且在某些細(xì)分市場幾乎達(dá)到壟斷的地位。2006年電力 領(lǐng)域HDC銷售額排名前五位的企業(yè)占去整個(gè)電力行業(yè)銷售額的60％，而軌道交通領(lǐng)域僅排名前三位的企業(yè)就占去該領(lǐng)域總銷售額的59％，其中哈丁在大陸軌道 交通領(lǐng)域HDC的市場份額高達(dá)42%，而眾多廠商在這些領(lǐng)域中僅占了很小的市場份額。

       JFUnited調(diào)查報(bào)告指出，目前HDC市場的競爭日益加劇。大陸對HDC產(chǎn)品的需求日益增大，近幾年需求更是大規(guī)模增長，2004-2006 年間大陸出現(xiàn)了較多HDC廠商，而國外HDC廠商也 在選擇了這段時(shí)間進(jìn)入大陸市場。很多企業(yè)都在不斷擴(kuò)大在大陸市場的投入力度，擴(kuò)大產(chǎn)能。國外品牌企業(yè)幾 乎都在加大進(jìn)入大陸HDC市場的力度，如哈丁在2007年底開始國產(chǎn)HDC外殼；威瑯正在大力拓展大陸的代理商網(wǎng)絡(luò)；意大利ILME和GW也在分別在 2005年和2006年進(jìn)入大陸市場。盡管大部分大陸品牌企業(yè)進(jìn)入HDC市場較晚，通過調(diào)查數(shù)據(jù)來看，不但在國內(nèi)取得了較好的業(yè)績，同時(shí)也在加強(qiáng)國外市場 的拓展，如廈門策士，廈門西霸士、、樂清西霸士、華倫儀表、（Winsten）威斯騰等代表性企業(yè)有20%-60%的銷售額來自于出口業(yè)務(wù)。

      隨著HDC行 業(yè)競爭的加劇，價(jià)格成為影響市場競爭的重要因素之一。JFUnited報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，67%的廠商在近一年內(nèi)未調(diào)價(jià)，有27%的企業(yè) 在2006年底或2007年年初將價(jià)格上調(diào)，調(diào)價(jià)的普遍原因主要是原材料上漲，人員成本的增加也是小部分企業(yè)的調(diào)價(jià)原因之一，調(diào)價(jià)幅度大都在7%以內(nèi)；其 中有6%的企業(yè)出于競爭考慮，小幅調(diào)低了價(jià)格。雖然銅等原材料的價(jià)格持續(xù)上漲，但HDC產(chǎn)品的價(jià)格一直比較平穩(wěn)，甚至有下降的趨勢。而且主攻高端產(chǎn)品的國 內(nèi)品牌和主攻低端產(chǎn)品的國外品牌均已出現(xiàn)，不同產(chǎn)品層次的競爭將更加激烈。同時(shí)在HDC產(chǎn)品價(jià)格表現(xiàn)上，國外品牌的價(jià)格也要明顯高于類似規(guī)格的國內(nèi)品牌。 類似規(guī)格不同廠商的價(jià)格水平差異很大，某些產(chǎn)品價(jià)差近5倍。